生物科技行业
改造前
改造后
效果
目标管理
每年年底财务进行大量财务核算，计算各部门的业务完成指标，对比部门目标确定部门目标完成情况
随时根据业务情况实时统计各部门目标完成情况
提高对各部门的目标 管理水平
多退少补
定期翻查业务结算单与财务数据进行比对，比对结果计算多退少补金额
系统实时计算各业务订单的多退少补金额
业务数据更精确
业务引导
业务员根据自身业务经验，凭感觉和记忆处理业务
系统根据合同条款和业务进度，实时提示业务人员下一步的合规操作
明确工作进度
